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《中国商人》2020年07期

 
目录
本期人物
张朝阳:直播带货,醉翁之意不在酒12-13
“徐雷的”京东14-15
远见
财团如何玩转58同城这个"神奇的网站"蔡凯龙;18-19
领袖
荣金风:吉林省摩拉西斯生物科技有限公司总经理 脚下这片土地让我充满力量朱宏清;王妤丹;21-27
大道
商业化变现:互联网公司的生死命题28-29
大道_商业化变现:互联网公司的生死命题
商业化能力是视频APP竞赛的下半场严强;30-33
千万粉丝的丁香医生如何做商业化初洋;34-36
从用户拉新到商业化变现Keep是如何成长的37-39
“让广告更好看”这件事上小米是怎么做的张鹏;40-42
知乎如何在维护社区氛围的同时实现商业化周源;43-45
观点
做社区就像一口油井要坚持打井将其击穿程杭;46-49
布局顾客经营战略别犹豫,越快越好黑墙;50-52
直播带货为什么火姜汝祥;54-57
半月内用户突破100万这个微信订阅号是如何做的徐沪生;58-62
大数据背景下,企业如何高效内部审计孟贵珍;64-65
行业竞争加剧,企业财务会计集中核算模式作用凸显盛素杰;66-67
看点
小红书:内核始终是“社区”价值核心始终是“人”瞿芳;68-73
每年10倍增长因为做对了这几点樊登;78-81
从一开始链家就和同行不在一个时代左晖;82-84
市场化改革是经济增长的源泉西玛;85
提高企业金融投资管理效率和质量的可行性方案陈宇柔;86-87
起底
三个“力”是我经营企业一直所坚持的王宏杰;96-99
"揪"出企业绩效评价中的隐形成本陈雯静;俞佑依;100-101
智能结算系统助力高校智慧食堂建设董亚玲;万鹏兵;102-103
败局
83天创业失败:方向+节奏,才是正确的战略Ray先森;104-107
我倒在了拼车行业疯狂补贴的前夜杨洋;108-110
如何交一份“双基础”模式下的财务报告杨波;111
清华博士6年烧光3000万:现金流!现金流!李卓澄;112-116
大数据时代会计管理的变革周芬娟;方雪艳;117
上课
拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路杨轩;118-119
“地主家”的余粮不多了:商业地产怎么过草根堂主人;120-122
新锐
“分拆高手”李永伟:让资本成为互联网企业发展的加速器田晶;124-125
手记
服务是商会生存和发展的根本梁玉明;127-128
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